于迪
以企业信息化管理为主要工作经验，参与过战略规划、组织结构、供应链管理、财务管理、人力资源管理等多个环节的管理咨询项目。
拥有多类信息系统解决方案的整体设计经验，包括业界知名的ERP、CRM等系统厂商在服装鞋帽、零售连锁、离散/流程制造行业的综合应用业务最佳实践。
拥有多个国家的工作经验，并同英国、印度、美国、波兰、墨西哥等团队长期紧密合作。
曾主导设计全球供应链业务流程方案以及IT系统集成方案，领
- 技术能力:
- 工作态度:
- 工作成果:
项目意向
咨询/顾问、生产/加工/制造、交通运输、金融/证券/期货/投资、采购/贸易
800元
全程集中
北京
工作经验：
擅长技能:
平台工作经历
其他工作经历
公司名称
弘毅投资
在职时间
2009-09-01 ~ 2019-01-01
职位名称
高级顾问
薪水
0/月
项目描述
高级管理
个人职责
负责协助被投企业进行信息化体系建设及优化、信息化蓝图规划、信息系统实施。
参与企业的战略规划制定，对各运营环节进行以管理咨询角度出发的全方位优化。
2011年8月-至今 某电子制造企业运营管理体系优化项目 项目经理
参与企业的经营管理及日常运营，以组织架构调整、流程制度变革等多个角度为出发点，对企业的采购管理体系、营销管理体系、信息化管理体系、精益生产管理4个环节进行全面的优化，并辅导企业进行落实。其中重点通过辅导企业总部及各分子公司实施SAP的过程，辅助推进了采购降成、营销拓展、生产规范化的效果，从而显著提升了企业整体的经营管理水平。在信息化管理方面，主导进行了全集团的信息化蓝图规划，并作为项目经理完成了SAP(MM/SD/PP/FICO/BW/BO/BCS)、客服系统(售后维修、电话呼叫中心)、招商银行资金管控平台(CBS)的实施与各子公司的推广。
2011年6月-–-2011年8月 某高端家电零售连锁企业信息化现状评估与蓝图规划项目 项目经理
参与家电连锁行业的业务访谈与信息系统调研，对被投企业的信息系统进行全面评估，涵盖POS、店面布局规划系统、JDE、WMS、B2C等多种应用平台，与SAP、Oracle、JDA等多家系统解决方案厂商进行深入的业界最佳实践方案交流，详细考察和比较了SAP Retail、Oracle Retek、JDA i2等零售行业解决方案，结合企业战略规划，制定了适合企业中长期业务发展的信息系统蓝图规划，在企业的IT部门组织结构设置、系统优化方案、新系统选型与实施、IT管理体系完善等多个方面给出了详细的建议方案和推进计划。
2011年3月-–-2011年8月 某高档时装零售连锁企业信息系统规划与实施项目 项目经理
主导企业的信息化蓝图制定，涵盖店面管理与前端销售、商品规划、季度订货会、直营店/加盟商定单履约、供应链管理、财务管理等业务环节，顺利完成ERP、POS系统的选型。基于SAP AFS解决方案，作为整体业务及IT解决方案负责人对项目进行推进，并主导项目管理职责，完成SAP系统的按时上线，并实现了与POS、i2供应链系统的顺利集成协作。
2010年5月-–-2011年5月 某大型制药集团管理体系优化及信息系统选型实施项目 项目经理
基于国企改制的管理背景，组织内部专业顾问，为企业设计适应业务发展和竞争环境的集团管理组织架构和运营体系，并对岗位职能、绩效薪酬方案提出详细的建议，同时对被投企业进行辅导落实。
深入调研和访谈集团各分子公司各部门的业务需求，基于信息化现状和业务发展战略，结合业界最佳实践，制定企业中长期信息化蓝图规划，协助企业进行ERP系统的选型，并辅导企业进行SAP系统实施，基于流程型制造业解决方案最佳实践成功设计和启用了MM/SD/PP/QM/FICO模块及BW/BO/BCS系统，并确保了系统如期上线应用。
2009年9月-–-2010年4月 某高档时装零售连锁企业供应链信息系统 项目经理
带领系统解决方案厂商团队、被投企业客户团队，基于JDA系统、科传POS-ERP系统，设计满足于“总部-区域-门店”三层调货、补货的供应方案，以及加盟商销售订单的履约方案，同时支持每年四次的订货会业务需求。基于业务蓝图和系统设计方案，带领团队进行系统实施和培训，按项目计划如期实现了上线应用，为该被投企业（深圳某知名时装类连锁零售企业）的迅速发展奠定了稳固的供应链管理基础。
使用技能
无
公司名称
联想有限公司
在职时间
2006-07-01 ~ 2009-08-01
职位名称
咨询顾问
薪水
0/月
项目描述
咨询/顾问/调研/数据分析
个人职责
2008年3月-至今 供应链系统数据维护的流程优化
参与公司级别新兴市场拓展项目, 负责供应链各个模块主数据创建的流程制定与优化. 结合财务、生产、销售、物流等业务部门的日常操作, 设计出基于SAP系统MM/PP模块的主数据创建规则与维护机制. 同IT部门合作开发完成产品主数据的系统创建及检验工具, 极大提高了供应链数据维护效率, 降低了各部门间业务协作过程中的出错率.
2009年3月-–-2009年8月 中国区订单承诺与供货满足的机制优化
作为项目负责人, 对订单履行部门的中国区业务进行调查研究与需求分析, 制定了优化的业务流程方案以满足基于多种渠道、多类别售达方、多种类型的订单供货承诺要求, 在对工厂库存以及各代理商库存的精确分析基础上, 实现了支持分货、补货、抢货等多种灵活的库存分配模式. 此供货满足的机制实现于i2平台, 并通过与SAP、代理商信息系统以及i2 DF/FP/MP模块的集成实现库存分析、生产计划以及订单供货期的承诺. 通过对中国区订单供货机制的优化以及系统的实施, 订单履行部门的工作量得以大幅度缩减, 订单处理的效率明显提高.
2008年3月-–-2009年7月 国际VMI项目的实施 (深圳/墨西哥/波兰)
在深圳工厂业务升级以及波兰、墨西哥新工厂创建的项目中, 作为VMI业务模块的负责人, 基于当地商业政策以及工厂定制需求, 结合VMI业务的行业标准流程, 设计出相对具有最高效率的定制VMI方案. 针对业务模式、操作流程、物流KPI考核以及系统集成需求等细节, 同当地3PL进行了充分的沟通、培训与测试, 同时对公司内部当地员工提供了更为详细和严格的培训考核. 基于i2平台, 同IT部门合作开发的VMI系统成功满足了当地生产的需求, 保证了工厂物流的高效运作.
*注: 深圳工厂3PL: BAX, ISH; 墨西哥工厂3PL: CEVA; 波兰工厂3PL: DHL
2006年7月-－-2009年8月 供应链报表系统的实施与优化
在供应链与IT部门合作的多个项目中, 独立负责报表模块的业务需求分析以及优化方案制定. 通过调查与收集来自物流、订单管理、生产计划、采购等多个部门的日常业务操作与报表需求, 设计出基于SAP BW, i2 PM以及Hyperion的解决方案. 经过优化的方案成功地将供应链不同平台上的系统数据及时地得以集成并进行综合分析, 覆盖了多种KPI维度、各个供应链部门、全球各个工厂的报表系统极大地提升了原材料库存管理、客户订单状态统计、物流第三方考核等等多项业务工作的及时性、准确度和操作效率.
2006年10月-–-2008年3月 计划系统的实施
在深圳工厂业务升级项目中, 参与了i2 CSE系统(供应商需求与供应信息交互平台)的实施, 主要负责针对物料供应和采购部门的业务需求分析, 并参与系统测试, 为公司内部用户及各供应商提供系统培训与上线支持. 在上海厂系统升级项目中, 作为i2 CSE模块和i2 DP模块的负责人, 结合前端市场部门的销量预测信息, 制定成品预测分析处理方案, 并输出至i2 SCP模块进行MRP分解. 在深圳和上海工厂实施的计划系统提高了公司与多个供应商之间信息协同的效率, 并简化和加速了MRP的整个流程.
使用技能
无
教育经历
院校名称
清华大学
毕业时间
所学专业
信息自动化
最高学历
硕士